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時(shí)間：2017-07-03 發(fā)布者：拓普威
2017年7月3日上午,公司在一樓培訓(xùn)室召開(kāi)了第二季度工作總結(jié)會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)第二季度工作作了詳細(xì)的總結(jié)與回顧，董事長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)。
一、各部門(mén)第二季度工作總結(jié)：
1.首先由市場(chǎng)部代表對(duì)第二季度的中標(biāo)合同金額進(jìn)行總結(jié)，回顧與目標(biāo)的差距，如何加大力度在下一季度完成公司下達(dá)的目標(biāo)。
2.接下來(lái)由總經(jīng)理郭總對(duì)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，郭總對(duì)在建的工程項(xiàng)目依次進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)前期存在問(wèn)題點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)給出解決預(yù)防措施，提出推動(dòng)制度化管理，對(duì)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)過(guò)程管理，對(duì)施工過(guò)程中的工期、質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及成本控制做到嚴(yán)格把控，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前預(yù)測(cè)問(wèn)題點(diǎn)并做出預(yù)防措施。
緊接著依次由技術(shù)部、結(jié)算部、物控部、財(cái)務(wù)部、行政人力資源部作出工作總結(jié)及第三季度工作計(jì)劃。
二、董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)各部門(mén)工作：
聽(tīng)完各部門(mén)的工作匯報(bào)后，董事長(zhǎng)做整體總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，指出：2017年是公司“一三五”規(guī)劃第二年，公司上半年工作取得了良好開(kāi)端。但同時(shí)工作中也存在一定問(wèn)題，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各部門(mén)面對(duì)各種問(wèn)題應(yīng)相互支持相互理解，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接到位。
三、部署第三季度工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各崗位人員的專業(yè)技能，尤其是售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技能，BIM培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備獨(dú)立出圖能力。
2.各部門(mén)工作形成數(shù)據(jù)報(bào)表，同期相同指標(biāo)作對(duì)比，對(duì)未來(lái)可能存在的問(wèn)題點(diǎn)做出預(yù)測(cè)，并提前作出應(yīng)對(duì)方案。
3.加大人力資源方面的人才儲(chǔ)備，做好各崗人才的第二梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)現(xiàn)有員工的上進(jìn)心和凝聚力，使公司內(nèi)部形成積極學(xué)習(xí)氛圍。
會(huì)議結(jié)束后，拓普威部分管理人員合影留念
本次會(huì)議促進(jìn)了各部門(mén)之間相互溝通的熱情，對(duì)第二季度的工作整體總結(jié)回顧，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來(lái)的工作計(jì)劃作了明確的部署。相信在下一個(gè)季度的工作會(huì)議上，能看到所有部門(mén)都會(huì)有更好的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
